（一）对不同的物品采取不同的招标办法

1.大型设备：委托招标公司或者由招标监督小组公开集中进行招标采购。

2.一般物品：采用邀请招标、询价比价、竞争性谈判、单独议价谈判(独家经营物品)等方式采购。

3.计划内批量采购物品：如材料、试剂等，采用邀请招标的操作方式，由三家以上具备资质的公司参加招投标。

4.零星、临时性的同类物品：无特殊要求的物品，一律从原中标单位购买；有特殊要求的物品直接与生产厂家联系，单独议价谈判。

5.为防止医药购销商业贿赂行为的发生，医院强化对招标采购全程的监督。

（二）实行“物品审批权和采购权分离”

1.医院对审批权的限定。医院领导只有物品采购的审批权，而不参加谈判，更不允许单独与经销商签订合同；医院领导如有建议，只能建议在招标价格基础上降价，严禁建议升价。

2.医院对采购权的限制。招标办不直接采购，对审批通过的采购物品进行集体论证、集体决策后，由承办科室严格按照签订的合同或协议进行采购。

3.对使用科室的管理措施。为确保招标采购工作顺利执行，医院规定使用科室“六不得”：不得以任何理由拒绝使用招标采购的合格品种；不得擅自购用或指定应纳入招标采购品种；不得擅自与经销人员洽谈业务；不得暗示经销人员违规推销；不得无根据地挑剔招标采购的设备及物品；不得擅自订购、引进学术会议上的产品。